El pensamiento grupal del Banco de Inglaterra sobre los tipos de interés está llegando a su fin, dice ALEX BRUMMER

Gracias a Dios por Swati Dhingra.

El profesor asociado de la London School of Economics se ha liberado de la actitud defensiva entre quienes fijan las tasas del Banco de Inglaterra y votó a favor de un recorte de un cuarto de punto en la tasa bancaria del 5,25 por ciento al 5 por ciento.

Su decisión se basó en preocupaciones sobre el largo tiempo que lleva para que la política monetaria funcione y la dependencia del Banco de datos retrospectivos.

Ambos tienen mucho sentido. Resulta que hay un cambio de humor en Threadneedle Street.

El gobernador Andrew Bailey y sus secuaces –si bien mantuvieron las tasas en 5,25 por ciento– se han dado margen de maniobra al eliminar las palabras que exigen que los costos de endeudamiento sean restrictivos durante un período “extendido”.

Swati Dhingra, profesora asociada de la London School of Economics, se liberó de la actitud defensiva entre quienes fijan las tasas del Banco de Inglaterra y votó a favor de un recorte de medio punto.

Swati Dhingra, profesora asociada de la London School of Economics, se liberó de la actitud defensiva entre quienes fijan las tasas del Banco de Inglaterra y votó a favor de un recorte de medio punto.

El hecho realmente prometedor es que el pensamiento de grupo se está desmoronando con una división a tres bandas: dos miembros votan por tasas más altas, seis se quedan quietos y uno vota por un recorte.

Se está produciendo una diversidad de opiniones, solicitada por el comité de asuntos económicos de la Cámara de los Lores el año pasado.

Los ultrahalcones, la experta bancaria Catherine Mann y el profesor del Imperial College Jonathan Haskel, están preocupados por la inflación porque “los indicadores prospectivos de las perspectivas se han mantenido positivos”.

La misión principal del Banco es alcanzar el objetivo del 2 por ciento.

Pero golpear la incipiente recuperación con un mazo es condenar a Gran Bretaña a una desaceleración prolongada.

El Banco acepta que la inflación de los precios al consumo caerá hasta su objetivo en junio, pero le preocupa que aumente en otoño como consecuencia de los efectos de los precios de la energía.

Tal vez, pero la perspectiva de un crecimiento insignificante y niveles de vida reducidos, sobre la base de pronósticos a menudo erróneos, es un incumplimiento del deber.

Verde más pálido

No veremos los resultados financieros de 2023 de BP hasta la próxima semana.

Pero a menos que el nuevo jefe Murray Auchincloss dé un poderoso giro de 180 grados, las dos grandes petroleras británicas van en direcciones diferentes.

Shell está redoblando sus esfuerzos para maximizar los retornos para los accionistas y enfriándose en proyectos de cero emisiones de carbono menos remunerativos. BP continúa invirtiendo en un futuro más verde.

La capacidad de generación de efectivo de Shell es fenomenal, con pagos a los inversores de 18.300 millones de libras, o el 10 por ciento del valor de mercado del grupo, en un año en el que las ganancias cayeron un 30 por ciento a 22.000 millones de libras.

Cualquier idea de que el director ejecutivo Wael Sawan pudiera inclinarse hacia una agenda más ecológica ha sido completamente aniquilada.

Si hay un cambio, es centrarse en el gas natural licuado, visto por muchos como un combustible de transición mientras el mundo busca cumplir objetivos de reducción de carbono.

Sawan busca maximizar la rentabilidad recortando costos, incluidos los de su cartera de bajas emisiones de carbono, y aspira a ahorrar hasta £ 2 mil millones para 2025.

Shell está reduciendo la inversión de capital durante los próximos años. El año pasado comprometió el 23 por ciento de su inversión en proyectos ecológicos, incluidos 1.600 millones de libras esterlinas para la compra del productor danés de biogás Nature Energy.

Pero está claro que, por el momento, la prioridad son los combustibles fósiles y recompensar a los accionistas.

El gas es la mayor fuente de ingresos y la producción en sus operaciones en alta mar de Australia Prelude se recuperará en el trimestre actual.

Hay cancelaciones de productos químicos en Singapur y cargos relacionados con Nigeria, de donde Shell sale después de años de lucha con oleoductos, piratería y amenazas a sus colegas.

Es posible que haya más de eso en 2024. A los inversores les gusta el recorte del foque de Sawan y aumentaron el precio de las acciones.

El lobby ecologista y los inversores estrictos en materia medioambiental, social y de gobernanza (ESG) quedarán menos impresionados.

Pero con la salida de 7.850 millones de libras de los fondos ESG en el último año, poniendo fin a un auge de tres años, la situación ha cambiado.

tesla texas

El traslado de la sede corporativa de Tesla de California a Austin, Texas, en 2021, donde también está construyendo una gigafábrica de litio, es excelente para generar empleo y oportunidades.

Ya está cambiando el carácter de una de las ciudades más distintivas de Estados Unidos. Los edificios tradicionales de poca altura, con luces y letreros de neón totémicos, están siendo derribados para convertirse en rascacielos, destruyendo su carácter central.

Ahora Elon Musk trasladará la incorporación de Tesla de Delaware a Austin, en venganza por el bloqueo de un juez del estado natal de Joe Biden de un pago extraordinario de 44.000 millones de libras esterlinas.

Musk reclamó un mandato democrático para la medida después de que el 87 por ciento de los 1,1 millones de votos fueran emitidos en su plataforma ‘X’ (anteriormente Twitter) para el cambio.

¿Cuánto castigo más puede soportar Austin?

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